Un service de téléconsultation mis à disposition des employés par les entreprises ou par les mutuelles et assurances souscrites par les entreprises, leur apporte une forte valeur ajoutée en matière d’attractivité. Facile d’utilisation et rapide d’accès, un service disponible 24h/24 et 7j/7 permet d’éviter les risques liés à l’auto-diagnostic. Il améliore par ailleurs la qualité de vie au travail, la productivité et participe à réduire l’absentéisme. En effet, obtenir l’avis d’un médecin pour toutes les questions de santé du quotidien aide à préserver la santé mentale et le bien-être des employés. Medaviz vous propose une sélection d’articles relatifs à ce service unique sur le marché, dédié à la santé et au bien-être au sein des entreprises.
L’entreprise paternaliste a marqué nombre de babyboomers. Les nostalgiques rappellent souvent le degré d’implication élevé des salariés, la proximité avec le patron actionnaire… La conclusion est souvent sans appel : « c’était mieux avant » ! Et pourtant l’arrivée des générations Y et Z a contribué à faire évoluer l’entreprise et le travail. Etat des lieux de leurs apports…
Pourquoi les nouvelles générations veulent donner du sens à leur travail ?
Il est fort probable que votre jeune salarié ne considère pas le simple sentiment d’appartenance à votre entreprise comme suffisamment porteur de sens. Ainsi, Manuelle Malot, directrice carrière et prospective à l’EDHEC, rappelle que « Pour les jeunes, un travail qui a du sens signifie un travail dont ils mesurent l’impact ». Pour faire simple, il faut qu’ils puissent mesurer le résultat de leurs actions, voire améliorer la vie des gens ! Pour attirer les talents, vous devez valoriser le travail des nouvelles générations en répondant à leurs préoccupations : mon travail est-il utile ? Dans quel but ? Qu’est-ce que j’apporte à l’entreprise et à la société ?
Repenser le management pour le rendre plus participatif
Les nouveaux collaborateurs vivent de plus en plus mal la hiérarchie pyramidale (N+1, N+2,… N+10). Ils acceptent de moins en moins que l’âge et l’expérience soient les critères prépondérants dans la prise de décision. Ainsi, les « centenials » ont besoin de se sentir impliqués dans les décisions de leur entreprise. Cette situation explique le mouvement de « désamour » envers les grandes entreprises qui peuvent être perçues comme trop rigide. L’esprit d’équipe et de corporation est important : ils veulent être acteurs et ambassadeurs de leur entreprise.
L’idéal ? Proposez des initiatives du type : « Ce midi je déjeune avec mon boss », « Le patron paie l’addition » … autant d’approches permettant d’incarner l’entreprise.
Répondre aux besoins rapides d’évolution de carrière et de mobilité
Le modèle d’un salarié réalisant toute sa carrière dans une même entreprise ne fait plus rêver. Le salarié de la nouvelle génération (fortement influencé par la pratique free-lance) ne comprendra notamment pas de ne pas être promu lorsqu’il a atteint l’objectif qui lui était fixé.
Ainsi, pour se sentir bien dans une entreprise, le jeune collaborateur veut pouvoir prendre des responsabilités et s’assurer des opportunités d’évolutions en interne. Il est de moins en moins enclin à attendre et n’a pas la même notion de temps que le management : 6 mois peut être perçu comme un temps très (trop ?) long !
Il faut garder à l’esprit que cette génération, baignée par les nouvelles technologies, a l’habitude du zapping : lenteur des évolutions de carrière et perte de sens sont des stimuli au changement d’employeur.
Gérer le bien être de ces collaborateurs et être à l’écoute
Selon le baromètre IPSOS – BCG – CGE, pour 84% des étudiants et anciens élèves des grandes écoles, le bien être au travail est un critère primordial de choix du métier. Il s’agit du 2ème critère le plus important sur 11 critères ; la rémunération n’apparait qu’en 9ème position.
Quelles conséquences ? Cette nouvelle génération de travailleurs aura besoin de se sentir entouré dans l’entreprise. En étant à l’écoute de leurs besoins, en se préoccupant de leur santé et en leur consacrant du temps pour leur projet personnel, vous réussirez à séduire ces nouvelles générations.
Votre entreprise est-elle prête pour ce nouveau défi ?
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Directrice Générale de Medaviz. Après ses études en école de commerce, Stéphanie s’envole pour la Californie puis revient à Paris en tant que responsable marketing B2B. Elle décide ensuite de se lancer dans l’aventure Medaviz avec son frère Guillaume.
